ນະວັດຕະ ກຳ ແມ່ນຕິດພັນກັບຂະບວນການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ. ການພັດທະນາວິສາຫະກິດແມ່ນຂະບວນການຮອບວຽນທີ່ສອດຄ່ອງກັບທິດສະດີວົງຈອນຊີວິດ. ໂດຍທົ່ວໄປມັນຈະຜ່ານໄລຍະເວລາຂອງຜູ້ປະກອບການ, ໄລຍະການເຕີບໃຫຍ່, ໄລຍະເວລາເຕີບໃຫຍ່ແລະໄລຍະທີ່ຖົດຖອຍ. ການປ່ຽນແປງຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງວິສາຫະກິດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນໄລຍະ ໜຶ່ງ ກ່ອນ ໜ້າ ການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ໃນຍຸກເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະກອບການ, ການປະດິດສ້າງແມ່ນຫົວຂໍ້ຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະວິສາຫະກິດກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນຍ້ອນມີນະວັດຕະ ກຳ. ໃນໄລຍະເວລາການເຕີບໃຫຍ່, ຈຸດສຸມຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດແມ່ນການອອກແບບລະບົບ, ການເລືອກເອົາຂົງເຂດ ໃໝ່, ແລະການຫັນເປັນອຸດສາຫະ ກຳ ແລະສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການສະແດງທີ່ແນ່ນອນຂອງການປະດິດສ້າງສະຖາບັນ, ນະວັດຕະ ກຳ ເຕັກໂນໂລຢີແລະການປະດິດສ້າງໂຄງສ້າງ. ຫຼັງຈາກການປະດິດສ້າງແລະການສະສົມໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ສະພາບທີ່ສູງສຸດຂອງວົງຈອນຊີວິດ, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການເຕີບໂຕເຕັມ, ຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະຊ່ອງທາງການຂາຍແລະການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຄວາມສາມາດໃນການຕ້ານທານກັບຄວາມສ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ. ຫລັງຈາກເຂົ້າສູ່ສະພາວະຖົດຖອຍ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດແລະທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດຈະປະກົດວ່າຢຸດແລະຫຼຸດລົງເຊິ່ງມັນສະທ້ອນໂດຍກົງຫຼືໂດຍທາງອ້ອມຕໍ່ບັນຫາຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງວິສາຫະກິດ.

ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບພື້ນຖານທີ່ຍືນຍົງຍາວນານໃນການແຂ່ງຂັນການຄ້າໃນອະນາຄົດ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການປ່ຽນແປງຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງແຫຼ່ງພະລັງຂອງຕົນເອງ, ແລະຄ່ອຍໆເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງໃນຂະບວນການພັດທະນາ. ມີບາງຄົນອາດເວົ້າວ່າ: ວິສາຫະກິດຜະລິດແກ້ວປະ ຈຳ ວັນຫຼາຍໆຄົນແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນເທັກໂນໂລຢີ. ການປະດິດສ້າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເຮັດໄດ້ແນວໃດໂດຍບໍ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ? ເນື່ອງຈາກການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງການຜະລິດພະລັງງານແບບຄິດໄລ່ແບບ ໃໝ່, ການແບ່ງພະລັງງານຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ນັບມື້ນັບຫຼາຍຂື້ນ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດສາມາດຕັ້ງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງຕົນເອງໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ. ໃນວິສາຫະກິດຜະລິດແກ້ວ, ວິສາຫະກິດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະ ກຳ ມັກຈະມີພຽງແຕ່ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ, ແລະ ສຳ ລັບບັນດາບໍລິສັດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການແທ້ໆແມ່ນຜະລິດຕະພັນຫຼືເຕັກໂນໂລຢີນັ້ນເອງ, ແຕ່ວ່າ ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມວ່າວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ ເໝາະ ສົມແລະມີປະສິດຕິຜົນ.

ສະນັ້ນ, ມັນບໍ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນແນ່ນອນ ສຳ ລັບວິສາຫະກິດທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງລິຂະສິດຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ແຕ່ໃນແງ່ ໜຶ່ງ, ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນກວ່າໃນການ ນຳ ໃຊ້ແລະ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກນີ້ດ້ວຍວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອກາຍເປັນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ ນຳ ໃຊ້ໃນລະດັບກ້າວ ໜ້າ ຂອງຕົນເອງ. ເມື່ອວິສາຫະກິດລົ້ມເຫລວໃນການມີເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ຫລືຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດນະວັດຕະ ກຳ ຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ເປັນເອກະລາດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ຮູບແບບຍຸດທະສາດຂອງມັນຄວນຈະຕັ້ງ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ປັບຕົວໄດ້, ແລະມັນຕ້ອງສູ້ຊົນເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກຫລືລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະ ກຳ ຫລຸດລົງ. ການປະຕິບັດນະວັດຕະ ກຳ ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ. ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການປະດິດສ້າງທີ່ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກ, ລວມທັງສະເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແນວພັນ, ໜ້າ ທີ່, ຮູບແບບ, ຮູບແບບແລະຮູບແບບທີ່ເປັນສ່ວນຕົວອື່ນໆແລະການພັດທະນາແລະການປະດິດສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່. ພ້ອມດຽວກັນນີ້, ໃນຂະນະທີ່ເສີມສ້າງນະວັດຕະ ກຳ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ມັນຍັງມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສົ່ງເສີມໂດຍສະເພາະແມ່ນການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການປະດິດສ້າງໃຫ້ທັນເວລາໃນດ້ານທີ່ບໍ່ແມ່ນເຕັກນິກ.